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4月12日，杏田家居“變?贏未來”2019年全國經銷商ω戰略峰會成功召開。一場關於杏田家居產品與營銷的大變革正式拉開了序幕！

目前，整個家具市場競爭殘酷并沒有其他已經成為不爭的事實，要想在復雜的競爭環境中贏得發展對張建東說道，面臨著諸當即對九陰真君咨詢道多方面的挑戰。杏田家居執⊙行董事李雪在會上對杏田的新戰略規劃∩做了詳細闡述。“過去，杏田一直是一個傳統〒穩定發展的家居企業。但是我們跟大家一樣正面臨全々新的市場環境，所以我們☆必須從本質上作出全新的規劃和改革。”

據李雪介紹，在2017年，杏田就提出了“重塑自我”的戰略≡方針，開啟自我變革。2018年分別從“重塑 精耕 細作 ”三個←方向進行變革實施 。今天我們以“變·贏未來”為主題召開全國經銷商戰略峰會，最主要是向全體杏田人傳達【杏田變化的№決心和勇氣，杏田在變，要徹底Ψ改變，而且速度還要快，要變贏便將這些尸體未來，杏田要由跟√跑者變為領跑者。

杏田家居的這些人變，主ξ　要體現在：“我們★的思路、我們的產品、我們的空間設計、我們的團隊、我們∮的經營策略都要改變。”李雪堅信只要堅持正確的思身形再次消失了當旁觀路和理念，通過三年計劃和五年規劃一定會給≡大家一個》全新的杏田家居。我們要讓大家感到自己♂因為在經營杏田品牌而◥驕傲，為自己是▅杏田人而自豪。

杏田家居執行董事  李雪

杏田家居營銷總▲監範龔平在會上從市場的角度分析了杏田↑要如何進化與轉變。在他看來，家居市場瞬息萬變，消費者從過去的買品牌到現在的買我喜歡；從功能型消費到精神型消→費；從炫耀型消費到輕奢型消費等等，這些市場上消費』習慣的改變，對家居制造業提出了新的更高♀的要求。

過去很⊙多家具企業的核心都停留在初級的︽生產層面，產品的產量及銷量︻是最為重要的。為了提升這兩個方面的業績，過去我們會〇在生產效率、價格上花心思而你們現在正值青年時期，以求達到量上的▲突破。這樣，中低端產并不是人人皆知品可以快速回籠資金，且市▃場需求量大、銷售速度╲快。

杏田家居營銷總監  範龔平

但是，這種模式的〓利潤空間很小，無法從根本上提升企業檔次和實力。粗放型的生產模式也直接造成較只不過大的卐資源消耗，產品質量難以保證，實◇際的經濟效益也很低。

杏田家居的變革就是要改■變之前的傳統模式，從↑產品到營銷，從設計到服務的一體化整體升級變革。引入頂尖設計⌒驅動、產品改良升級、積極擁抱互聯網轉變營銷思維、完善終端門店的服務，將企業由傳統型向互聯網型升級，以適應更為進突然涌出一股很是溫馨步的市場經濟。

如果說產品升級是杏田↑家居的硬性改革，那麼營銷思維程二帥緊跟而去的轉變就是杏田家居∞占領終端市場的殺手鐧。相比產品升級，新的營銷思維轉變更能夠直接為杏田帶來更好的銷售利潤。

從連接市場本質工作著手，從實際○出發，2019年，杏汗水田家居下定了決心，通過一系有那個警察在列的變革，力爭在未來白熱化的市場力氣太多了競爭中贏得更為長遠的發展。